پست های برچسب شده با "راه اندازی استارت آپ"

این روز ها با توجه به گسترش دسترسی به اینترنت و ورود تکنولوژی به زندگی مردم شاهد این هستیم که استارت آپ های زیادی در حوزه های مختلف شروع به کار می کنند. با توجه به استقبال کاربران از استارت آپ ها هر روز افراد بیشتر در فکر راه اندازی استارت آپ هستند. در این میان حوزه خدمات را می تواند محبوب ترین حوزه راه اندازی استارت آپ دانست. در صورتی که شما نیز در فکر طراحی سایت خدمات محور هستید با ما در ادامه همراه باشید تا با نکاتی در خصوص ورود به این حوزه و موفقیت در کسب و کار الکترونیک آشنا شوید.
چرا طراحی سایت خدمات محور ، مورد توجه است؟
خدمات ، حوزه گسترده و بسیار مهمی در تجارت می باشد. فرقی نمی کند که شما در حوزه تعمیرات دستگاه های الکترونیکی ، خدمات نظافتی ، خدمات گردشگری و یا خدمات آموزشی فعالیت داشته باشید. همیشه افرادی هستند که به استفاده از خدمات شما نیاز دارند. شاید دلیل محبوبیت حوزه خدمات و طراحی سایت خدمات محور نیز این باشد که همواره مراجعه کننده خود را دارد. وجود مراجعه کننده که وابسته به شرایط زمانی و مکانی خاصی نباشد ، توجیح کننده محبوبیت استارت آپ های خدمات محور است.
برای طراحی سایت خدمات محور به چه نکاتی باید توجه کرد؟
قدم اول : هدف خود را مشخص کنید و رقیبان را بشناسید
یکی از اولین قدم ها برای راه اندازی یک استارت آپ این است که هدف خود را مشخص کنید و آن را پرورش دهید. همانطور که گفتیم حوزه خدمات از حوزه های محبوب راه اندازی استارت آپ می باشد. بنابراین موضوع عجیبی نیست که در هر حوزه تعدادی رقیب وجود داشته باشد. به همین دلیل برای حضوری موفق لازم است که از ابتدا حساب شده جلو بروید. در صورتی که قصد طراحی سایت خدمات محور برای مثال با موضوعیت خدمات نظافتی را دارید، لازم است که با حساسیت در خصوص جامعه هدف و خدمات قابل ارائه مد نظرتان فکر کنید. برای گرفتن نتیجه بهتر ، یک چک لیست از خدمات مد نظرتان تهیه کنید . سپس لیستی از رقیبانتان در این حوزه تهیه کنید و خدمات آن ها را هم لیست کنید. برای حضوری موفق ، لازم است که مقایسه کنید و نکات قوت طرح خود بیابید.
قدم دوم : توسعه و طراحی سایت خدمات محور
با عبور از مرحله اول ، شما به درک تقریبا کاملی از پروژه خود رسیده اید. در این حالت است که می توانید با شرکت های حوزه تجارت الکترونیک وارد مذاکره شوید. برای شروع لازم است یک درخواست پروپوزال یا RFP که حاصل از مرحله تعیین هدف و برنامه ریزی است را برای شرکت های فعال در این حوزه ارسال فرمایید تا با پروژه شما آشنا شوند. سپس با برگذاری جلساتی می توانید پروژه خود را شروع کنید. (برای عبور از این مرحله پیشنهاد می کنیم مقاله های “اشتباهات رایج در طراحی سایت چیست؟ ” و “چگونه برنامه نویس و توسعه دهنده وب استخدام کنید” را نیز مطالعه کنید.) این مرحله کاملا وابسته به مرحله اول است. در انتخاب زبان برنامه نویسی برای توسعه پروژه ، باید به این توجه کنید که با توجه به امکانات مد نظر شما ، کدام زبان برنامه نویسی برای توسعه مناسب تر می باشد. این مرحله ای است که شما باید به مقایسه توسعه بر اساس اهداف تعیین شده ، امکان پشتیبانی و توسعه و همچنین هزینه توسعه و نگهداری بپردازید. انتخاب زبان برنامه نویسی ای که رایج نباشد ، حتی در صورتی که امکان رسیدن به اهداف تعریف شده در طراحی سایت خدمات محور را فراهم کند، می تواند در آینده مشکلاتی را برای شما بوجود بیاورد. برای مثال در صورتی که بنابر هر دلیلی قصد توسعه سایت و افزودن امکانات جدیدی را با یک تیم جدید داشته باشید، رایج نبودن زبان برنامه نویسی می تواند شما را با مشکل انتخاب تیم جدید رو برو کند.
قدم سوم: تعیین راه های بازاریابی
این مرحله را می توان همگام با دو مرحله پیشین نیز دانست. یکی از موارد تعیین کننده موفقیت یک استارت آپ ، بازگشت سرمایه و موفقیت در جذب مراجعه کننده و کاربر می باشد. در صورتی که شما از ابتدا راه های بازاریابی را شناسایی کرده باشید، می توانید هوشمندانه تر تبلیغات خود را جلو ببرید. برای بازاریابی چه گزینه هایی وجود دارد؟
گوگل ادوردز
بسیاری از افراد نسبت به تبلیغات مستقیم واکنش می دهند و آن را نادیده می گیرند. اما این مورد باعث نمی شود که گوگل ادوردز را ناکارآمد بدانیم. گوگل ادوردز به شما کمک می کند تا ترافیک اولیه وب سایتتان را بالا ببرید.
بازاریابی شبکه های اجتماعی
همیشه به این اشاره می شود که برای بازخورد مناسب از تبلیغات ، باید جایی حضور داشته باشید که مشتریان شما در آنجا حضور دارند. حضور فعال مردم در شبکه های اجتماعی بر کسی پوشیده نیست. شبکه های اجتماعی بستری مناسب برای جذب کاربران هستند ، تنها لازم است که درک درستی از مخاطبان انواع شبکه های اجتماعی و مخاطبان خودتان داشته باشید. در این صورت است که می توانید از شبکه های اجتماعی بیشترین سود را ببرید.
بازاریابی محتوا
پس از آنکه مخاطبان خود را شناسایی کردید و بستری برای ارتباط با آنها انتخاب کردید ، زمان ایجاد ارتباط و جذب اعتماد آن ها است. تولید محتوا به صورت متن ، محتوای بصری و یا به صورت شنیداری یکی از راه های بازاریابی و جلب اعتماد مشتریان می باشد. تولید محتوا در دو جنبه می تواند برای شما مفید واقع شود:
1-هدایت و جذب کاربران از طریق موتور های جستجو
محتوا ای که به صورت حرفه ای و بر پایه ی اصول سئو نوشته شده باشد، به index شدن صفحات وب در موتور های جستجو کمک به سزایی می کند. بنابراین امکان جذب کاربر از طریق موتور های جستجو را نیز فراهم می آورد.
2-تهیه خوراک شبکه های اجتماعی
برای فعالیت در شبکه های اجتماعی لازم است که شما محتوایی برای انتشار داشته باشید. با تولید محتوا ، خوراک شبکه های اجتماعی خود را نیز تهیه می کنید. در خصوص بازاریابی ، راه های زیادی را می توان معرفی کرد. اما باید بدانید که هر کدام از راه های بازاریابی مناسب شرایط خاصی هستند. ایمیل مارکتینگ ، تبلیغات کلیکی ، بازاریابی موتور های جستجو و … دیگر. در برخی از موارد لازم است که از تمامی راه های اعلام شده استفاده شود . به منظور انتخاب روش بازاریابی بهینه لازم است که نتایج حاصله را بررسی و آنالیز نمود.  

آیا شما صاحب یک فروشگاه آنلاین هستید یا به فکر راه اندازی یک استارتاپ دانش محورید. انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ از اهمیت بالایی برخوردار است، انتخاب سرویس های ارائه دهنده خدمات میزبانی وب ، ابزارهای همکاری و یا سیستم های بازاریابی از مواردی است که هنگام انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ خود باید در مورد آن تصمیم گیری کنید. هنگامی که در حال راه اندازی یک کسب و کار یا استارتاپ هستید انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ بسیار دشوار خواهد بود چراکه در آمد کافی برای انتخاب تکنولوژی های گران را نخواهید داشت. چطور اطمینان حاصل می کنید انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ شما درست بوده و به مسیر رشد و پیشرفت شما کمک می کند؟ در این گزارش به 12 نکته که هنگام انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ باید به آن توجه کنید اشاره می کنیم:
1- عجله به خرج ندهید
هنگام انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ این نکته را در نظر داشته باشید که هرکاری که می خواهید انجام دهید باید با تکنولوژی های آزمایش شده و استاندارد که مدت هاست مورد استفاده قرار می گیرند کار کنید تا مطمئن باشید امتحان خود را پس داده و به شما کمک می کنند. انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ زمانی می تواند به سمت تکنولوژی های جدید شیفت کند که سهم بازار خود را به دست آورده باشید و در بازار شناخته شده باشید.
2- آزمودن تکنولوژی های جدید
اطمینان حاصل کنید هنگام انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ ایده های جدید را در بین کارکنان خود و در مراکز و دفاتر مختلف آزموده باشید و از کارایی آن اطمینان حاصل کنید. این کار کمک می کند نتایج بهتری بگیرید، اگر به امکانات جدیدی نیاز دارید آن را با توسعه دهنده درمیان بگذارید آن ها خوشحال می شوند به شما پاسخ دهند چراکه سوال شما به معنای امکان فروش خواهد بود.
3- تمرکز برنیاز های واقعی
تکنولوژی های موجود بسیار زیاد هستند اما قطعا شما به همه آنها نیاز ندارید. هنگام انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ بر روی نیازهای واقعی خود تمرکز کنید و دچار وسوسه بازار نشوید. در بسیاری موارد گزینه های مناسب و ارزان را برای رفع نیازهای خود پیدا خواهید کرد.
4- هدف انعطاف پذیری است
شروع بکار شما نیاز به سیستم های کمتری دارد، تکنولوژی های مختلفی وجود دارند که می توانند تمام نیازهای اولیه شما را به راحتی برآورده کنند، انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ باید با توجه به نیازهای فعلی و امکان برآورده شدن نیازهای آتی صورت پذیرد. تمرکز بر روی محصول و خدمات برای شما در اولویت قرارخواهد داشت. باکمک ابزارهای کوچک و ساده می توانید نیازهای خود را سفارشی کنید.
5- کمال گرا نباشید
انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ مهم است، بعدها می توانید آن را توسعه دهید. گاهی ممکن است به یک API یا افزونه جدید نیاز داشته باشید اما با کمی دقت در اطراف خود بتوانید آن را به شکل دیگری برطرف کنید تا هزینه های شما به حداقل برسد، کمالگرا نباشید بلکه سعی کنید حداکثر استفاده را از امکانات موجود ببرید و در هزینه ها صرفه جویی کنید. اگر جایگزینی نیافتید آن وقت به انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ بپردازید. نیازهای مشتری را در اولویت قرار دهید هر زمانی می توانید یک پلاگین جدید یا API بسازید.
6- از Zapier’s Zapbook استفاده کنید
ممکن است نیاز به یک ابزار که فایل های پیوست را از جیمیل آپلود می کند پیدا کنید و آن را در Dropbox ذخیره کنید. یا ممکن است به یک ابزار نیاز داشته باشید که به شما اجازه می دهد FreshBooks را به Magento به صورت خودکار وصل کنید. Zapbook دایرکتوری آنلاین عالی برنامه ها است که به شما امکان می دهد تا محصولات و خدمات موجود خود را ادغام کنید. این تکنولوژی حتی به شما اجازه می دهد که برنامه ها را بر مبنای محبوبیت مرتب کنید و ببینید که چه کاربرهای دیگری بر این اساس طبقه بندی می شوند. انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ در بسیاری موارد می تواند برمبنای معرفی دوستان شما انجام شود.
7- گزارش سایت ها را مطالعه کنید
گاهی مطالعه گزارش سایت های تخصصی و نظرات کاربران می تواند در انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ تاثیر گذار باشد. سایت هایی مثل Capterra و G2Crowd در این زمینه شناخته شده هستند. سایت ها تخصصی را بررسی کنید و لیستی از تکنولوژی های موجود تهیه کنید سپس انتخاب ساده تر خواهد شد بررسی ستاره های هر تکنولوژی و نظرات کاربران در کنار مطالعه مقالات مرتبط کمک خوبی است. بسیاری اوقات به این نتیجه می رسید که تصورات اولیه شما صحیح نبوده و در انتخاب خود تژدید نظر می کنید.
8- مشورت بگیرید
هنگام راه اندازی یک استارتاپ ممکن است شما اطلاعات کافی ای در اختیار نداشته باشید بنابراین جهت انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ نیاز به مشورت با افراد آگاه دارید. از طریق فیس بوک یا گروه های لینکدین سوال خود را مطرح کنید تا بتوانید انتخاب بهتری داشته باشید. برای مثال، گروه های مختلف فیس بوک وجود دارند که می توانند به شما در انتخاب بهترین ابزار بازاریابی SEO یا انتخاب پلت فرم میزبانی وب شما کمک کنند.
9- از RSS خوراک بگیرید
RSS ابزار بسیار مناسبی برای کسب اطلاعات در مورد تکنولوژی های جدید و انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ خواهد بود. اگر به مطلب جالبی دسترسی پیدا کردید حتما آن را مطالعه کنید.
10- از Quora کمک بگیرید
Quora یک سایت فوق العاده است که انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ راساده می کند. متخصصان تکنولوژی بسیاری از ایده های خود را از این طریق به اشتراک می گذارند.
11- بر روی سیستم عامل ها مترکز کنید
انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ بهتر است از طریق سیستم عامل صورت بگیرد.یک پلتفرم واحد کارشما را ساده تر می کند بنابراین سراغ تکنولوژی های مختلف نروید.
12- شکار محصول اهرم
Product Hunt یا شکار محصول به شما کمک می کند به بهترین تکنولوژی های مورد نیاز خود دسترسی داشته باشید. تکنولوژیست ها و کار آفرینان از این روش جهت انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ خود زیاد استفاده می کنند.

در مقاله قبل شما را با 5 قانون طلایی موفقیت در حوزه کسب و کار و راه اندازی استارت آپ موفق آشنا کردیم و در این مقاله شمارا با 5 قانون دیگر آشنا می کنیم.
6- مشتریان خود را بشناسید
چه چیز سبب اعتماد مشتریان به کسب و کار شما می شود؟ شما اگر راهکارهای حفظ جایگاه و پایگاه خود در بین مشتریان را ندانید ممکن است با شکست مواجه شوید. کسب و کارهای بزرگ و استارت آپ موفق همیشه مشق شب خود را برای شناخت و درک مشتریان خود انجام می دهند. شناخت مشتری به درک طبیعت محصول، مشتریان مرتبط و آنچه در زندگی به آن ها انگیزه می دهد بستگی دارد. مشتریان برای رفع نیازهای خود یک محصول را خریداری می کنند، اما اگر می خواهید مشتری وفادار شما باشند لازم است به انگیزه ها، خواسته ها و احساسات آن ها توجه کنید.
7- رقبای خود را بشناسید
هر طرح تجاری باید از ویژگی های جهانی برخوردار باشد،به یاد داشته باشید شناخت رقبا به طور مستقیم بر روی استراتژی شرکت شما تاثیر گذار است. صرف نظر از اینکه شما در چه حوزه ای متخصص هستید، همواره بین شما و شرکت های رقیب، درگیری شدیدی وجود خواهد داشت. اگر طرح خاصی برای مقابله با این موضوع نداشته باشید شکست شما حتمی خواهد بود. برای داشتن یک استارت آپ موفق باید ، همیشه از رقبای خود شناخته خوبی داشته باشید و بر این اساس استراتژی های خود را تعریف کنید. به این ترتیب می توانید حیات خود را در مقابله با شرکت های بزرگ تر حفظ کنید.
8- ریسک پذیری منطقی
برای داشتن یک استارت آپ موفق ضروری است که یک برنامه استراتژیک تعریف کنید، همچنین لازم است منطقی باشید و برنامه خود را بر اساس واقعیت های موجود و نه بر اساس حدس و گمان یا رویاهای خود تنظیم کنید. کارآفرینان به رشد اهمیت بسیار زیادی می دهند و در این راستا ریسک می کنند چرا که رشد در سایه ریسک پذیری منطقی حاصل می شود. گاهی تبعیت از یکی سری قوانین سخت گیرانه و عدم ریسک پذیری مناسب ممکن است پیشرفت و موفقیت های شما را به مخاطره بیندازد. بنابراین برای موفقیت در کار و زندگی روزانه لازم است با اصول ریسک پذیری منطقی آشنا شوید.
9- داشتن استراتژی
به استراتژی باید اهمیت ویژه ای بدهید زیرا استراتژی نگرش شما به خودتان و آینده راهتان را آشکار می سازد به این ترتیب به شناخت فرصت های پیش رو منجر خواهد شد. برنامه کاری شما باید با یک طرح کسب و کار حرفه ای و منطقی روشن شودتا مزایاو فرصت های کسب وکار خود را شناسایی کرده و روش های کنترل وضع موجود را شناسایی کنید. داشتن استراتژی پیروزی شما را تضمین خواهد کرد.
10- برای سختی های ناگوار آماده باشید
هیچ کسب و کاری آسان نیست و شما همواره با شرایط سخت و بحران های ناشناخته مواجه خواهید شد. همیشه همه چیز طبق خواست و نقشه های شما به پیش نخواهد رفت و ممکن است با شرایطی ناشناخته مواجه شوید. انعطاف پذیری و اعتماد به نفس کلید موفقیت شما در شرایط بحرانی است، یک کارآفرین موفق همواره برای شرایط سخت و ناگوار آماده است و ضمن حفظ آرامش خود به جای استرس بر روی حل مشکل تمرکز می کند. اشتیاق و هدف گذاری سبب می شود یک کارآفرین هیچگاه عقب ننشیند و در هر شرایطی بکوشد راهی بسازد.تنها کسانی که به حرفه خود عشق می ورزند و از انجام آن لذت می برند قادراند در شرایط بحرانی که همه در حال غرزدن هستند راهکاری بیابند و با انعطاف پذیری مناسب بر مشکل غلبه کنند.در دنیا هیچ چیزی نیست که بتواند این افراد را متوقف کند. کلیه قانون های طلایی که در بالا ذکر شد برای موفقیت هر کسب و کار و استارت آپ تازه کاری ضروری است. منطقی بودن و یا شخصیت انسانی به تنهایی کافی نیست، شما باید همه ابزار مورد نیاز موفقیت را با هم در اختیار داشته باشید. موفقیت نهایی از درون شما ریشه می گیرد، با یک تلاش هماهنگ و منطقی می توانید به موفقیت های بزرگی دست یابید. در صورتی که شرح زندگی کارآفرینان مطرح جهان و افرادی که اقدام به راه اندازی استارت آپ موفق کرده اند، را بررسی کنید خواهید دید اصول طلایی بالا در کلیه مراحل حرفه ای آن ها جریان داشته است.

آیا راه اندازی سرویس مشابه اسنپ امکان پذیر است؟
اسنپ یک استارت آپ تاکسی آنلاین است که روزانه حدودا 100.000سفر در سطح تهران با کمک 30.000 وسیله نقلیه ای که در اختیار دارد به اجرا می گذارد. با توجه به مزایای متعدد این سرویس در مقایسه با رقبای سنتی اش مثل تاکسیرانی و آژانس ها به سرعت در بین اقشار جوان و طرفدار تکنولوژی کشور با استقبال مواجه شد و توسعه یافت.
اسنپ از کجا آمد؟
اسنپ از UberCab که سرویس تاکسی آنلاین مبتنی بر تلفن همراه هوشمند است و درشهر سانفرانسیسکو آمریکا راه اندازی شده ایده گرفته است. اوبر نخستین استارت آپ دنیاست که بزرگترین و گرانترین سهام را در اختیار داشت. رانندگان اوبر از خودروهای شخصی خودشان استفاده می کنند و با استفاده از اپ اوبر به صورت اتوماتیک کرایه را حساب کرده و به صورت آنلاین دریافت می کنند. موفقیت های جهانی این شرکت در سراسر جهان سبب شده که کارآفرینان زیادی به راه اندازی استارت آپ هایی از این دست روی آورده اند.
راه اندازی سرویس مشابه اسنپ
(اوبر سازی) اصطلاحی است که برای شرکت هایی که از مدل کسب و کار آن ایده گرفته اند به کار می رود. اوبر در حال حاضر در 58 کشور دنیا فعالیت می کند و ارزش آن بیش از 50 میلیارد دلار می رسد رقم وسوسه انگیزی که خیلی ها را به فکر پولدار شدن از این طریق می اندازد. اما آیا راه اندازی سرویس مشابه تاکسی آنلاین امکان پذیر است؟ اوبر مثل یک ویروس در سراسر جهان در حال شکل گیری است اما راه اندازی چنین سرویسی کار چندان آسانی نیست.
مشکلات راه اندازی سرویس های اسنپ طوری
درهمین کشور خودمان به موازات اسنپ اپلیکیشن خدماتی مبتنی بر مکان تپسی و کارپینو هم فعال شده اند که تلاش می کنند سهمی از این بازار را در اختیار بگیرند. رقبای سنتی یعنی تاکسی رانی و آژانس ها هم ساکت نمی نشینند و از زمانی که کسب و کار خود را در خطر نابودی دیده اند می کوشند هر طور شده درمقابل اسنپ قد علم کنند. بنابراین راه اندازی استارت آپ تاکسی آنلاین در کشور با چالش های عمده ای روبروست. علاوه بر نیاز به جذب سرمایه باید بتوان خدماتی ارائه کرد که اپلیکیشن خدماتی مبتنی بر مکان شما را به شکل چشم گیری از رقبای خودتان برتر سازد.
برای موفقیت در بازار تاکسی آنلاین چه باید کرد؟
مطالعه رفتار مصرف کننده و علم رفتار مصرف کننده چاره کار است. در بازارهای رقابتی مثل تاکسی آنلاین که از کشش بسیار بالایی برخوردار هستند جلب حد اکثری رضایت مشتری حرف نخست را می زند. کاربران بسیاری در حال حاضر هر سه اپلیکیشن اسنپ، تپسی و کارپینو را رو گوشی خود نصب کرده اند و ضمن مقایسه لحظه ای تصمیم می گیرند کدام را انتخاب کنند. بنابراین وفاداری سازی مشتری در این سیستم کار بسیار دشواری خواهد بود و مطالعه رفتار مصرف کننده تنها راهکار نجات بخش می باشد که درکنار کلیه تلاش هایی که برای جلب رضایت مشتری انجام خواهیم داد می تواند راهگشا باشد.
مطالعه رفتار مصرف کننده اسنپ چه چیزی را آشکار می کند؟
تاکسی آنلاین با مسافران و رانندگان به عنوان دو رکن اصلی این استارت آپ سر و کار دارد که هر کدام به نحوی از این سرویس تاثیر پذیرفته و بر آن اثر گذار هستند. عمده مصرف کنندگان این سرویس جوانان علاقه مند به تکنولوژی هستند و این سرویس هنوز گسترش زیادی در بین اقشار میانسال جامعه نیافته است. بنابر این تبلیغات و معرفی محصول در محل هایی که کاربران شبکه در آن حضور دارند می تواند به افزایش توجه و اعتماد مخاطب جوان کمک کند. تخفیفات مناسب، برخورد محترمانه با مشتریان، سرعت دسترسی به اپلیکیشن و سادگی آن به همراه امکان مشاهده مسیرحرکت خودرو در مسیر می تواند در جلب توجه مخاطب بسیار تاثیر گذار باشد. درضمن باید حداقل امکانات مورد نیاز رانندگان جهت افزایش انگیزه کار و تلاش برای ایشان فراهم شود تا به افزایش رضایت مشتریان کمک نماید.
آینده اسنپ اگرچه مقاومت های زیادی در برابر توسعه اسنپ صورت می گیرد اما به نظر می رسد به دلیل وجود مزایای متعدد، این استارت آپ و استارت آپ های مشابه می توانند موفقیت های چشم گیری به دست آورند. برخی از این مزایا عبارت اند از: صرفه جویی در زمان صرفه جویی در هزینه سهولت استفاده دسترسی آسان علاقه مندی ایرانیان به استفاده از تکنولوژی های نوظهور امکان مناسب برای تامین شغل دوم برخی افراد بنابر این اگر در پی را اندازی تاکسی آنلاین هستید با وجود راه دشوار و رقبای قدر امکان موفقیت برای شما وجود خواهد داشت به شرط آنکه مطالعه دقیقی بر روی بازار هدف انجام دهید و مطالعه رفتار مصرف کننده را جدی بگیرید به این ترتیب می توانید رفتار مشتری را حدس بزنید و بر مبنای پیش بینی های خود برنامه مدونی را جهت جلب حد اکثری رضایت مشتریان به اجرا بگذارید. اسنپ هنوز ابتدای راه است و مسیر پر فراز و نشیب زیادی را پیش رو دارد مقاومت های رقبای سنتی در کنارشکل گیری رقبای نوظهورکه به موج اسنپ سازی قابل تعبیر است سبب شده تصمیم سازی و برنامه ریزی استراتژیک برای این سازمان حیاتی باشد. در دنیای استارت آپ ها رقابت میلیمتری و بسیار شدید است و تنها کسانی موفق خواهند بود که در ارائه ایده های جدید پیشرو باشند و اصول علم مدیریت و بازاریابی را به بهترین شکل ممکن به کار بندند.برای موفقیت دراین عرصه باید از برترین کارشناسان مشاوره گرفت.  

استارت آپ یا شرکت های نوپا به شرکت هایی گفته می شود که در زمینه یک فعالیت جدید مشغول به کار شده اند. از آنجا که طی سالیان اخیر را اندازی استارت آپ معمولا در حوزه فناوری بوده برخی بر این باورند که همه استارت آپ ها در حوزه تکنولوژی های جدید راه اندازی می شوند که صحیح نیست و هرگونه فعالیت جدید در علم مدیریت می تواند زمینه ساز راه اندازی استارت آپ باشد. ویژگی های استارت آپ ها
راه اندازی استارت آپ غالبا بر اساس یک نیاز برآورده نشده بازار صورت می گیرد و این شرکت ها به شکل چشم گیری رشد می یابند. ریسک پذیری این مجموعه ها معمولا بالاست . استارت آپ ها شکل و اندازه مشخصی ندارند، امکان بازگشت سرمایه شان زیاد است و معمولا با هزینه های کمی تاسیس می شوند. قابلیت رشد یکی از ویژگی های عمده استارت آپ هاست و نسبت به شرکت های قدیمی امکان رشد بالاتری دارند. راه اندازی استارت آپ ها معمولا با امید و آرزوهای بلند پروازه مدیران آن همراه است.
چالش های استارت آپ ها
راه اندازی استارت آپ با چالش های زیادی همچون تامین نیروی انسانی مورد نیاز، تامین سرمایه اولیه و هزینه هایی مثل تامین هزینه خرید یا اجاره دفتر، هزینه های ابتدایی مثل آب ، برق، اینترنت و… همراه است.
چه وقت نباید یک استارت آپ راه اندازی کرد؟
درحال حاضر بسیاری از افراد در پی را اندازی استارت آپ های هستند و برخی هم در فکر راه اندازی یک استارت آپ هستند اما به نظر شما چه وقت نباید یک استارت آپ راه اندازی کنیم؟ اگر در پی راه اندازی استارت آ پ هستید و چند ویژگی از ویژگی های زیر را دارید توصیه می کنیم کمی صبرکنید: راه اندازی استارت آپ از روی بیکاری داشتن ایده بدون سنجش بازار و مطالعه دقیق نداشتن هم تیمی های کارآمد و متخصص مشخص نبودن بازار هدف نداشتن صبر و استقامت عدم بررسی رقبا و استارت آپ های مشابه نداشتن دانش و سرمایه کافی چه ایده ای استارت آپی است؟
همه چیز را اندازی استارت آپ ایده است. اگر ایده مناسبی داشته باشید می توانید به آینده بسیارامیدوار باشید و احتمال اینکه به سرعت به در آمدزایی برسید بسیار زیاد خواهد بود.در یک ایده استارتاپی باید دقیقا مشخص شود چطور ازبازار هدف جذب سرمایه می کنید و به سود آوری می رسید. یک ایده خوب سه ویژگی نوآوری، خلاقیت و ایده پردازی را در کنار هم دارد. راه اندازی استارت آپ به برنامه زمانی مدون و از همه مهمتر به هدف نیاز دارد. شما با مشورت و اشتراک گذاری ایده خود با افراد خوش فکر می توانید به جذب هم تیمی، سرمایه گذار و مشاوران خوب دست یابید.
ویژگی نهان استارت آپ ها
یک ویژگی بسیار مهم که در راه اندازی استارت آپ باید به خاطر بسپارید این است که استارت آپ ها همگی بر اصل عدم قطعیت استوار هستند. یعنی شما به طور قطع نمی توانید بگویید کدام روش جواب می دهد بلکه آنچه مسلم است شما در یک سرزمین ناشناخته وارد خواهید شد که افرادی با روحیات خاص را می طلبد اگر اهل تفکر خلاق و روحیه ماجراجویانه هستید درمسیر درستی گام برداشته اید با تعامل درست با هم تیمی های خود می توانید از میان بی نهایت راه موجود راهکار ویژه شرکت خود را بیابید و به در آمد زایی دست یابید. فراموش نکنید محصول شما باید امکان باز تولید یا به عبارت ساده تر تولید انبوه را داشته باشد.
طرز تفکر استارت آپی
راه اندازی استارت آپ به معنی شکل گیری یک مجموعه بسیار چابک است که خیلی سریعتر و موثر تر از مجموعه های بزرگ می تواند حرکت کرده، تصمیم گیری نماید و دست به عمل بزند. بسیاری اوقات استارت آپ ها درست از جایی که به رشد می رسند دچار رکود شده و از چابکی و پویایی آن ها کاسته می شود بنابراین در راه اندازی یک استارت آپ موفق همیشه باید به طرز تفکر استارت آپی احترام بگذارید و سعی کنید روحیه چابک خود را به سازمان تان منتقل کنید تا یک فرهنگ سازمانی منطبق با طرز تفکر استارت آپی داشته باشید.
طول عمر استارت آپ ها
راه اندازی استارت آپ تابع قوانین خاصی نیست و این شرکت ها بر خلاف شرکت های بزرگ دغدغه ثبات ندارند و دائما درآمد، سود و تعداد کارکنانشان در حال تغییر است. تحقیقات نشان می دهد میانگین عمر استارت آپ ها سه سال است و پس از این مدت نمی توان نام استارت آپ بر روی آن ها نهاد. اندازه مجموعه، تعداد دفاتر و به طبع آن کارکنان شرکت طی این مدت تغییر می کند و با گسترش سازمان تغییر ماهیت خواهد داد. به عبارت دیگر وقتی استارت آپ ها به درآمد زایی ثابت می رسند دیگر استارت آپ نخواهند بود.
استارت آپ های ایرانی
درسال های اخیر در کشور شاهد راه اندازی استارت آپ به شکل گسترده ای بوده ایم که برخی از آن ها به رشد و توسعه چشم گیری هم دست یافته اند. حتی برخی سازمان ها و شرکت های بزرگ از ایده های استارت آپی حمایت کرده و سرمایه در اختیار آن ها می گذارند. حقیقت این است که راه اندازی استارت آپ در کنار ایده نیاز به خود باوری و تعهد دارد. کشور ما امکانات بالقوه بسیار زیادی برای راه اندازی ایده های جدید دارد و در صورتی که به خودباوری رسیده باشید می توانید به موفقیت های چشم گیری دست یابید.   مقاله مرتبط : چه زمانی نباید اقدام به راه اندازی استارت آپ کرد؟ قسمت اول