پست های برچسب شده با "استارت آپ"

آیا شما صاحب یک فروشگاه آنلاین هستید یا به فکر راه اندازی یک استارتاپ دانش محورید. انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ از اهمیت بالایی برخوردار است، انتخاب سرویس های ارائه دهنده خدمات میزبانی وب ، ابزارهای همکاری و یا سیستم های بازاریابی از مواردی است که هنگام انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ خود باید در مورد آن تصمیم گیری کنید. هنگامی که در حال راه اندازی یک کسب و کار یا استارتاپ هستید انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ بسیار دشوار خواهد بود چراکه در آمد کافی برای انتخاب تکنولوژی های گران را نخواهید داشت. چطور اطمینان حاصل می کنید انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ شما درست بوده و به مسیر رشد و پیشرفت شما کمک می کند؟ در این گزارش به 12 نکته که هنگام انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ باید به آن توجه کنید اشاره می کنیم:
1- عجله به خرج ندهید
هنگام انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ این نکته را در نظر داشته باشید که هرکاری که می خواهید انجام دهید باید با تکنولوژی های آزمایش شده و استاندارد که مدت هاست مورد استفاده قرار می گیرند کار کنید تا مطمئن باشید امتحان خود را پس داده و به شما کمک می کنند. انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ زمانی می تواند به سمت تکنولوژی های جدید شیفت کند که سهم بازار خود را به دست آورده باشید و در بازار شناخته شده باشید.
2- آزمودن تکنولوژی های جدید
اطمینان حاصل کنید هنگام انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ ایده های جدید را در بین کارکنان خود و در مراکز و دفاتر مختلف آزموده باشید و از کارایی آن اطمینان حاصل کنید. این کار کمک می کند نتایج بهتری بگیرید، اگر به امکانات جدیدی نیاز دارید آن را با توسعه دهنده درمیان بگذارید آن ها خوشحال می شوند به شما پاسخ دهند چراکه سوال شما به معنای امکان فروش خواهد بود.
3- تمرکز برنیاز های واقعی
تکنولوژی های موجود بسیار زیاد هستند اما قطعا شما به همه آنها نیاز ندارید. هنگام انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ بر روی نیازهای واقعی خود تمرکز کنید و دچار وسوسه بازار نشوید. در بسیاری موارد گزینه های مناسب و ارزان را برای رفع نیازهای خود پیدا خواهید کرد.
4- هدف انعطاف پذیری است
شروع بکار شما نیاز به سیستم های کمتری دارد، تکنولوژی های مختلفی وجود دارند که می توانند تمام نیازهای اولیه شما را به راحتی برآورده کنند، انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ باید با توجه به نیازهای فعلی و امکان برآورده شدن نیازهای آتی صورت پذیرد. تمرکز بر روی محصول و خدمات برای شما در اولویت قرارخواهد داشت. باکمک ابزارهای کوچک و ساده می توانید نیازهای خود را سفارشی کنید.
5- کمال گرا نباشید
انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ مهم است، بعدها می توانید آن را توسعه دهید. گاهی ممکن است به یک API یا افزونه جدید نیاز داشته باشید اما با کمی دقت در اطراف خود بتوانید آن را به شکل دیگری برطرف کنید تا هزینه های شما به حداقل برسد، کمالگرا نباشید بلکه سعی کنید حداکثر استفاده را از امکانات موجود ببرید و در هزینه ها صرفه جویی کنید. اگر جایگزینی نیافتید آن وقت به انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ بپردازید. نیازهای مشتری را در اولویت قرار دهید هر زمانی می توانید یک پلاگین جدید یا API بسازید.
6- از Zapier’s Zapbook استفاده کنید
ممکن است نیاز به یک ابزار که فایل های پیوست را از جیمیل آپلود می کند پیدا کنید و آن را در Dropbox ذخیره کنید. یا ممکن است به یک ابزار نیاز داشته باشید که به شما اجازه می دهد FreshBooks را به Magento به صورت خودکار وصل کنید. Zapbook دایرکتوری آنلاین عالی برنامه ها است که به شما امکان می دهد تا محصولات و خدمات موجود خود را ادغام کنید. این تکنولوژی حتی به شما اجازه می دهد که برنامه ها را بر مبنای محبوبیت مرتب کنید و ببینید که چه کاربرهای دیگری بر این اساس طبقه بندی می شوند. انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ در بسیاری موارد می تواند برمبنای معرفی دوستان شما انجام شود.
7- گزارش سایت ها را مطالعه کنید
گاهی مطالعه گزارش سایت های تخصصی و نظرات کاربران می تواند در انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ تاثیر گذار باشد. سایت هایی مثل Capterra و G2Crowd در این زمینه شناخته شده هستند. سایت ها تخصصی را بررسی کنید و لیستی از تکنولوژی های موجود تهیه کنید سپس انتخاب ساده تر خواهد شد بررسی ستاره های هر تکنولوژی و نظرات کاربران در کنار مطالعه مقالات مرتبط کمک خوبی است. بسیاری اوقات به این نتیجه می رسید که تصورات اولیه شما صحیح نبوده و در انتخاب خود تژدید نظر می کنید.
8- مشورت بگیرید
هنگام راه اندازی یک استارتاپ ممکن است شما اطلاعات کافی ای در اختیار نداشته باشید بنابراین جهت انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ نیاز به مشورت با افراد آگاه دارید. از طریق فیس بوک یا گروه های لینکدین سوال خود را مطرح کنید تا بتوانید انتخاب بهتری داشته باشید. برای مثال، گروه های مختلف فیس بوک وجود دارند که می توانند به شما در انتخاب بهترین ابزار بازاریابی SEO یا انتخاب پلت فرم میزبانی وب شما کمک کنند.
9- از RSS خوراک بگیرید
RSS ابزار بسیار مناسبی برای کسب اطلاعات در مورد تکنولوژی های جدید و انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ خواهد بود. اگر به مطلب جالبی دسترسی پیدا کردید حتما آن را مطالعه کنید.
10- از Quora کمک بگیرید
Quora یک سایت فوق العاده است که انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ راساده می کند. متخصصان تکنولوژی بسیاری از ایده های خود را از این طریق به اشتراک می گذارند.
11- بر روی سیستم عامل ها مترکز کنید
انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ بهتر است از طریق سیستم عامل صورت بگیرد.یک پلتفرم واحد کارشما را ساده تر می کند بنابراین سراغ تکنولوژی های مختلف نروید.
12- شکار محصول اهرم
Product Hunt یا شکار محصول به شما کمک می کند به بهترین تکنولوژی های مورد نیاز خود دسترسی داشته باشید. تکنولوژیست ها و کار آفرینان از این روش جهت انتخاب تکنولوژی توسعه استارت آپ خود زیاد استفاده می کنند.

کشورهای مسیحی جهان تعطیلات کریسمس را پشت سر می گذاراند اما دنیای کسب و کار بی تحرک نمانده و کسب و کار ها تلاش می کنند در سال 2018 مسیر پیشرفت خود را بیابند. کسب و کارهای تجارت الکترونیک یکی از شاخه های دنیای کار است که همواره می تواند به درآمد زایی و پیشرفت آن امید داشته باشد. دراین گزارش 4مورد از کسب و کارهای تجارت الکترونیک که انتظار می رود در سال 2018 طرفداران بیشتری داشته باشند یا به اصطلاح ترند شوند را به شما معرفی خواهیم کرد. در بخش آینده این گزارش هم به سراغ 3 مورد از کسب و کارهای تجارت الکترونیک که انتظار می رود در سال 2018 پرطرفدار باشند خواهیم رفت و شما را با آن ها آشنا خواهیم کرد. موبایل ها همچنان نقطه قوت تجارت الکترونیک خواهند ماند
با کسب و کارهای تجارت الکترونیک آسان شروع می کنیم،نیاز به تحقیق و بررسی نیست همه می دانند تجارت الکترونیک حوزه موبایل طی سال های اخیر همواره با استقبال گسترده ای روبرو بوده است. پس شما هم مثل من می توانید بر روی رونق کسب و کارهای تجارت الکترونیک در این حوزه حتی برای کودکان حساب باز کنید. کاربران اینترنت از سال 2016 به شکل فزاینده ای از تلفن همراهشان برای سر زدن به فضای وب استفاده می کنند بنابراین اگر وب سایت شما برای بازدید کنندگان تلفن همراه طراحی نشده و بهینه سازی نگشته است قطعا به مشکل برخواهید خورد.
واقعیت افزوده یا واقعیت مجازی
حال که در خصوص آینده صحبت می کنیم لازم است به واقعیت مجازی توجه ویژه ای داشته باشیم، با تشکر از گوگل کارتن! واقعیت افزوده و یا واقعیت مجازی در حال یافتن جایگاه خود در بازار تجارت الکترونیک هستند و نمی توان در سال 2018 آن ها را نادیده گرفت. موفقیت Pokémon GO درسال 2016 این واقعیت را آشکار ساخت. IKEA هم چند سالی است در این خصوص درحال تلاش است به زودی علاقه مندان مبلمان IKEA می توانند به صورت مجازی ببینند خانه شان با مبلمان این شرکت چطور خواهد شد و سپس برای خرید تصمیم گیری خواهند کرد. ضرورتی برای حضور این تکنولوژی در همه کسب و کار ها وجود ندارد اما می توان انتظار داشت دنیای برخی از کسب و کارها را متحول سازد. شاید واقعیت مجازی سبب شود مشتریان حس بیشتری نسبت به محصولات شما پیدا کنند و این یعنی کسب و کارهای تجارت الکترونیک قادرند مثل همیشه فروش را افزایش دهند. ربات های چت یا Chatbots
دسترسی به امکان چت آنلاین برای همه به یکی از ضروریات بدل شده است.48 درصد مشتریان ارتباط با شرکت ها را از طریق چت بیشتر از هر نوع ارتباط دیگری می پسندند. به طور طبیعی کسب و کارهای کوچک نمی توانند سرویس 24 ساعته چت و پشتیبانی آنلاین راه اندازی کنند به همین دلیل راه اندازی Chatbots می تواند یک راهکار به صرفه باشد. داشتن یک وی جت بر روی سایت شما که برخی از سوالات متداول آن ها پاسخ دهد یک راهکار مناسب است بنابراین می توانید از آن به عنوان آینده کسب و کارهای تجارت الکترونیک استفاده کرد. این ربات ها روز به روز دقیق تر می شوند و در آینده می توان روی آن ها حساب ویژه ای در کسب و کارهای تجارت الکترونیک باز کرد.
Cyber Monday یا دوشنبه سایبری کم رنگ تر خواهد شد و محبوبیت خود را نزد مردم از دست خواهند داد
درحال حاضر کسب و کارهای تجارت الکترونیک به برگزاری فروش های آنلاین در Cyber Monday اقدام می کنند. همین طور جمعه سیاه که به معنای فروش با تخفیف محصولات است از آمریکا به اروپا و پس از آن به سراسر جهان صادر شده است.
دوشنبه سایبری و جمعه سیاه چیست؟
دوشنبه در اغلب کشورهای جهان روز اول هفته شناخته می شود، کسب وکارهای تجارت الکترونیک شرایط ویژه فروش و تخفیف های خاص خود را دراین روز ارائه می کنند. به این شیوه فروش دوشنبه سایبری گفته می شود. خریداران هم به سبب انتظار این تخفیف ها دوشنبه ها بیشتر از سایر زمان ها به وب سایت های فروش آنلاین سر می زنند. جمعه سیاه در آمریکا روز بعد از جشن شکر گزاری است،این روز درآمریکا تعطیل نیست اما شرکت ها به کارکنان خود مرخصی می دهند تا به خرید کریسمس بپردازند، تخفیف های خوبی در این ایام از سوی فروشندگان کالاهای مختلف ارائه می شود.
کمرنگ شدن دوشنبه سایبری در سال 2018
انتظار می رود در سال 2018 دوشنبه سایری نزد مردم از محبوبیت کمتری برخوردار شود. در حال حاضر خرده فروش ها از این طریق با هم رقابت می کنند تا فروشگاه های خود را بیش از هر زمان دیگری شلوغ کنند. پیش فروش و سیاست های این چنینی به منظور از میان برداشتن رقبا اعمال می شود. مشتریان در حال عادت کردن به این روش هستند که خرید های خود را تازمان شرایط ویژه فروش و تخفیفات متوقف کنند، این امر بر فروش در روزهای دیگر سال آسیب وارد کرده و سیاست مصرف گرایی آمریکایی را به چالش کشیده است. فروش تعطیلات کریسمس هم به ماه نوامبر محدود می شود بنابر این شاید بتوان انتظار داشت در آینده دوشنبه سایبری و فروش هایی از این دست در کسب و کارهای تجارت الکترونیک کم رنگ شود چرا که در دراز مدت به زیان فروشنده هاست. تا اینجا شما را با چهار حوزه کسب و کارهای تجارت الکترونیک که به نظر می رسد در سال 2018 اقبال بیشتری برای موفقیت داشته باشند آشنا کردیم در گزارش بعد شما را با موارد بیشتری آشنا خواهیم کرد.  

در مقاله قبل شما را با 5 قانون طلایی موفقیت در حوزه کسب و کار و راه اندازی استارت آپ موفق آشنا کردیم و در این مقاله شمارا با 5 قانون دیگر آشنا می کنیم.
6- مشتریان خود را بشناسید
چه چیز سبب اعتماد مشتریان به کسب و کار شما می شود؟ شما اگر راهکارهای حفظ جایگاه و پایگاه خود در بین مشتریان را ندانید ممکن است با شکست مواجه شوید. کسب و کارهای بزرگ و استارت آپ موفق همیشه مشق شب خود را برای شناخت و درک مشتریان خود انجام می دهند. شناخت مشتری به درک طبیعت محصول، مشتریان مرتبط و آنچه در زندگی به آن ها انگیزه می دهد بستگی دارد. مشتریان برای رفع نیازهای خود یک محصول را خریداری می کنند، اما اگر می خواهید مشتری وفادار شما باشند لازم است به انگیزه ها، خواسته ها و احساسات آن ها توجه کنید.
7- رقبای خود را بشناسید
هر طرح تجاری باید از ویژگی های جهانی برخوردار باشد،به یاد داشته باشید شناخت رقبا به طور مستقیم بر روی استراتژی شرکت شما تاثیر گذار است. صرف نظر از اینکه شما در چه حوزه ای متخصص هستید، همواره بین شما و شرکت های رقیب، درگیری شدیدی وجود خواهد داشت. اگر طرح خاصی برای مقابله با این موضوع نداشته باشید شکست شما حتمی خواهد بود. برای داشتن یک استارت آپ موفق باید ، همیشه از رقبای خود شناخته خوبی داشته باشید و بر این اساس استراتژی های خود را تعریف کنید. به این ترتیب می توانید حیات خود را در مقابله با شرکت های بزرگ تر حفظ کنید.
8- ریسک پذیری منطقی
برای داشتن یک استارت آپ موفق ضروری است که یک برنامه استراتژیک تعریف کنید، همچنین لازم است منطقی باشید و برنامه خود را بر اساس واقعیت های موجود و نه بر اساس حدس و گمان یا رویاهای خود تنظیم کنید. کارآفرینان به رشد اهمیت بسیار زیادی می دهند و در این راستا ریسک می کنند چرا که رشد در سایه ریسک پذیری منطقی حاصل می شود. گاهی تبعیت از یکی سری قوانین سخت گیرانه و عدم ریسک پذیری مناسب ممکن است پیشرفت و موفقیت های شما را به مخاطره بیندازد. بنابراین برای موفقیت در کار و زندگی روزانه لازم است با اصول ریسک پذیری منطقی آشنا شوید.
9- داشتن استراتژی
به استراتژی باید اهمیت ویژه ای بدهید زیرا استراتژی نگرش شما به خودتان و آینده راهتان را آشکار می سازد به این ترتیب به شناخت فرصت های پیش رو منجر خواهد شد. برنامه کاری شما باید با یک طرح کسب و کار حرفه ای و منطقی روشن شودتا مزایاو فرصت های کسب وکار خود را شناسایی کرده و روش های کنترل وضع موجود را شناسایی کنید. داشتن استراتژی پیروزی شما را تضمین خواهد کرد.
10- برای سختی های ناگوار آماده باشید
هیچ کسب و کاری آسان نیست و شما همواره با شرایط سخت و بحران های ناشناخته مواجه خواهید شد. همیشه همه چیز طبق خواست و نقشه های شما به پیش نخواهد رفت و ممکن است با شرایطی ناشناخته مواجه شوید. انعطاف پذیری و اعتماد به نفس کلید موفقیت شما در شرایط بحرانی است، یک کارآفرین موفق همواره برای شرایط سخت و ناگوار آماده است و ضمن حفظ آرامش خود به جای استرس بر روی حل مشکل تمرکز می کند. اشتیاق و هدف گذاری سبب می شود یک کارآفرین هیچگاه عقب ننشیند و در هر شرایطی بکوشد راهی بسازد.تنها کسانی که به حرفه خود عشق می ورزند و از انجام آن لذت می برند قادراند در شرایط بحرانی که همه در حال غرزدن هستند راهکاری بیابند و با انعطاف پذیری مناسب بر مشکل غلبه کنند.در دنیا هیچ چیزی نیست که بتواند این افراد را متوقف کند. کلیه قانون های طلایی که در بالا ذکر شد برای موفقیت هر کسب و کار و استارت آپ تازه کاری ضروری است. منطقی بودن و یا شخصیت انسانی به تنهایی کافی نیست، شما باید همه ابزار مورد نیاز موفقیت را با هم در اختیار داشته باشید. موفقیت نهایی از درون شما ریشه می گیرد، با یک تلاش هماهنگ و منطقی می توانید به موفقیت های بزرگی دست یابید. در صورتی که شرح زندگی کارآفرینان مطرح جهان و افرادی که اقدام به راه اندازی استارت آپ موفق کرده اند، را بررسی کنید خواهید دید اصول طلایی بالا در کلیه مراحل حرفه ای آن ها جریان داشته است.

دو قرن اخیر شاهد تغییر در دنیای کسب و کار بوده ایم. استقلال، آزادی و موفقیت آرمان صاحبان کسب وکارها بوده است. کارآفرینی یکی از نمونه های موفق این تغییر رویکرد است. جهان تحت تاثیر کارآفرینان موفق که از خاکستر خود ققنوس وار طلوع می کنند قرار گرفته است. نتیجه آن ظهور میلیون ها نفر است که به امید موفقیت کسب و کار خود را راه اندازی می کنند. اما متاسفانه تنها تعداد معدودی از آن ها موفق می شوند. سرگذشت استیو جابز الهام بخش بسیاری از کارآفرینان جوان است. در این مقاله و مقاله بعد می کوشیم شما را با 10 قانون طلایی موفقیت در حوزه کسب و کار و به ویژه استارت آپ های موفق آشنا کنیم.
1- پول همه چیز نیست،نخست باید پیروز شوید
اگر می خواهید مثل بیل گیتس یک حساب بانکی 60 میلیارد دلاری داشته باشید، نخست باید یک کسب وکار موفق راه اندازی کنید. کسب و کار شما باید مفید باشد و نیازی از جامعه را برطرف کند، بنابر این اگر از شما در خصوص هدف از راه اندازی استارت آپ شخصی تان می پرسند و شما هدفتان را کسب درآمد می دانید قطعا موفق نخواهید شد. “پول همه چیز نیست، هدف بالاتر است” یک گفته قدیمی مفید است که باید سرمشق شما باشد. یک کارآفرین موفق نگاه انتقادی به وضعیت موجود دارد و آن را با فروتنی تحلیل می کند تا برای مشکلات راهکاری بیابد. یک هدف درونی و اشتیاق برای تغییر موتور محرک اغلب کارآفرینان موفق است. پول هرگز هدف آن ها نبوده بلکه نتیجه تلاش و زحمات آن ها بوده است. تلاش برای کسب پول ممکن است به دلسردی و بی انگیزگی شما منجر شود.
2- در جستجوی بهترین ها باشید
گفته دکتر بن کارسون در این خصوص می تواند راهگشا باشد او همواره تاکید دارد: “بزرگ بیندیشید و بزرگ آرزو کنید. ” تازمانی که در پی دستیابی به سطح متوسط باشید نمی توانید تغییر بزرگی در زندگی خود و سایرین ایجاد کنید. افرادی که به موفقیت های بزرگ می رسند معمولا اهداف و آرزوهایی بالاتر از خواست عموم مردم دارند. آن ها برای دستیابی به اهداف خود هیچ محدودیتی را نمی پذیرند و همیشه بهترین تلاش خود را برای دستیابی به موفقیت به کار می برند. در ابتدای کار همواره رقبای سرسختی دارید اما باور به اینکه می توانید می تواند در موفقیت و تلاش شما تاثیر گذار باشد.
3- واقع بین باشید
داشتن رویای بزرگ می تواند موتور محرک خوبی باشد اما اگر با واقع گرایی همراه نباشد می تواند تهدیدی برای موفقیت شما باشد. بین کسی که می خواهد با قایق سراسر دریاهای جهان را بگردد با کسی که می خواهد با دوچرخه در میان اقیانوس ها سفر کند تفاوت بسیاری است. اولی یک رویای واقع بینانه دارد و رویای دومی یک رویای پوچ است. اهداف شما همواره باید قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع بینانه و دارای محدوده زمانی باشد.
4- پذیرفتن تغییر و انعطاف پذیری
پذیرش تغییرات و انعطاف پذیری یک اصل مهم برای یک کارآفرین موفق است. اگرچه همرنگ جماعت شدن یک صفت ناپسند است، اما یک کارآفرین موفق باید انعطاف پذیری بالایی داشته باشد و بتواند برای هرگونه تغییری برنامه جدیدی تدوین کند. این ویژگی نه تنها در دفع تهدیدات و خطرهای احتمالی بسیار موثر است بلکه می تواند در مسیر پیروزی هم راهگشا باشد. استارت آپ ها در صورتی که هوشیار نباشند و نتوانند با تغییرات محیط کار مطابقت پیدا کنند ممکن است به سرعت نابود شوند. روش های منعطف و پایدار همواره مکانیسم های خوبی برای پذیرش تغییرات محیط و بازار کار است. کارآفرینان موفق همواره از بدترین شرایط بازار و تغییرات محیطی نهایت استفاده را جهت تحقق اهداف خود می برند. آن ها قادرند بهترین چشم انداز را از هرج و مرج ها بدست آورند در حالیکه سایرین مشغول شکایت هستند.
5- انضباط و مدیریت زمان
ممکن است شما استعداد و توانمندی زیادی داشته باشید اما هیچ موفقیتی بدون انضباط و مدیریت زمان حاصل نمی شود. بسیاری از ما ایده های بزرگی در زمینه کسب و کار خودمان داریم، برخی هم برای تحقق ایده های خود تلاش می کنند اما تنها تعداد معدودی در راه رسیدن به موفقیت نظم و مدیریت زمان را رعایت می کنند و در مسیر تغییر و پیشرفت استمرار می ورزند. راه اندازی استارت آپ و دستیابی به موفقیت مسئولیتی است که شما را همواره مجبور به قربانی کردن چندین خواست کوچک شخصی می کند. دارایی باورنکردنی راه اندازی کسب و کار مدیریت زمان است. مدیریت زمان توانمندی دستیابی به اهداف کوچک است که در دراز مدت به اهداف بزرگ می انجامد. نگهداری زمان یا به عبارتی صرفه جویی در زمان باید بخش مهمی از فعالیت های هر استارت آپ فعالی باشد. افرادی که حساب زمان خود را نگه می دارند به زودی درک خواهند کرد مدیریت زمان یک راهکار عالی جهت رهایی از سوء برداشت ها و ناتوانی هایی است که در طول زندگی به سراغ ما می آید. تا این جا شما را با 5 قانون طلایی که استارت آپ های موفق از آن پیروی می کنند آشنا کردیم در گزارش بعد شما را با 5 راهکاردیگر آشنا می کنیم.

استارت آپ یا شرکت های نوپا به شرکت هایی گفته می شود که در زمینه یک فعالیت جدید مشغول به کار شده اند. از آنجا که طی سالیان اخیر را اندازی استارت آپ معمولا در حوزه فناوری بوده برخی بر این باورند که همه استارت آپ ها در حوزه تکنولوژی های جدید راه اندازی می شوند که صحیح نیست و هرگونه فعالیت جدید در علم مدیریت می تواند زمینه ساز راه اندازی استارت آپ باشد. ویژگی های استارت آپ ها
راه اندازی استارت آپ غالبا بر اساس یک نیاز برآورده نشده بازار صورت می گیرد و این شرکت ها به شکل چشم گیری رشد می یابند. ریسک پذیری این مجموعه ها معمولا بالاست . استارت آپ ها شکل و اندازه مشخصی ندارند، امکان بازگشت سرمایه شان زیاد است و معمولا با هزینه های کمی تاسیس می شوند. قابلیت رشد یکی از ویژگی های عمده استارت آپ هاست و نسبت به شرکت های قدیمی امکان رشد بالاتری دارند. راه اندازی استارت آپ ها معمولا با امید و آرزوهای بلند پروازه مدیران آن همراه است.
چالش های استارت آپ ها
راه اندازی استارت آپ با چالش های زیادی همچون تامین نیروی انسانی مورد نیاز، تامین سرمایه اولیه و هزینه هایی مثل تامین هزینه خرید یا اجاره دفتر، هزینه های ابتدایی مثل آب ، برق، اینترنت و… همراه است.
چه وقت نباید یک استارت آپ راه اندازی کرد؟
درحال حاضر بسیاری از افراد در پی را اندازی استارت آپ های هستند و برخی هم در فکر راه اندازی یک استارت آپ هستند اما به نظر شما چه وقت نباید یک استارت آپ راه اندازی کنیم؟ اگر در پی راه اندازی استارت آ پ هستید و چند ویژگی از ویژگی های زیر را دارید توصیه می کنیم کمی صبرکنید: راه اندازی استارت آپ از روی بیکاری داشتن ایده بدون سنجش بازار و مطالعه دقیق نداشتن هم تیمی های کارآمد و متخصص مشخص نبودن بازار هدف نداشتن صبر و استقامت عدم بررسی رقبا و استارت آپ های مشابه نداشتن دانش و سرمایه کافی چه ایده ای استارت آپی است؟
همه چیز را اندازی استارت آپ ایده است. اگر ایده مناسبی داشته باشید می توانید به آینده بسیارامیدوار باشید و احتمال اینکه به سرعت به در آمدزایی برسید بسیار زیاد خواهد بود.در یک ایده استارتاپی باید دقیقا مشخص شود چطور ازبازار هدف جذب سرمایه می کنید و به سود آوری می رسید. یک ایده خوب سه ویژگی نوآوری، خلاقیت و ایده پردازی را در کنار هم دارد. راه اندازی استارت آپ به برنامه زمانی مدون و از همه مهمتر به هدف نیاز دارد. شما با مشورت و اشتراک گذاری ایده خود با افراد خوش فکر می توانید به جذب هم تیمی، سرمایه گذار و مشاوران خوب دست یابید.
ویژگی نهان استارت آپ ها
یک ویژگی بسیار مهم که در راه اندازی استارت آپ باید به خاطر بسپارید این است که استارت آپ ها همگی بر اصل عدم قطعیت استوار هستند. یعنی شما به طور قطع نمی توانید بگویید کدام روش جواب می دهد بلکه آنچه مسلم است شما در یک سرزمین ناشناخته وارد خواهید شد که افرادی با روحیات خاص را می طلبد اگر اهل تفکر خلاق و روحیه ماجراجویانه هستید درمسیر درستی گام برداشته اید با تعامل درست با هم تیمی های خود می توانید از میان بی نهایت راه موجود راهکار ویژه شرکت خود را بیابید و به در آمد زایی دست یابید. فراموش نکنید محصول شما باید امکان باز تولید یا به عبارت ساده تر تولید انبوه را داشته باشد.
طرز تفکر استارت آپی
راه اندازی استارت آپ به معنی شکل گیری یک مجموعه بسیار چابک است که خیلی سریعتر و موثر تر از مجموعه های بزرگ می تواند حرکت کرده، تصمیم گیری نماید و دست به عمل بزند. بسیاری اوقات استارت آپ ها درست از جایی که به رشد می رسند دچار رکود شده و از چابکی و پویایی آن ها کاسته می شود بنابراین در راه اندازی یک استارت آپ موفق همیشه باید به طرز تفکر استارت آپی احترام بگذارید و سعی کنید روحیه چابک خود را به سازمان تان منتقل کنید تا یک فرهنگ سازمانی منطبق با طرز تفکر استارت آپی داشته باشید.
طول عمر استارت آپ ها
راه اندازی استارت آپ تابع قوانین خاصی نیست و این شرکت ها بر خلاف شرکت های بزرگ دغدغه ثبات ندارند و دائما درآمد، سود و تعداد کارکنانشان در حال تغییر است. تحقیقات نشان می دهد میانگین عمر استارت آپ ها سه سال است و پس از این مدت نمی توان نام استارت آپ بر روی آن ها نهاد. اندازه مجموعه، تعداد دفاتر و به طبع آن کارکنان شرکت طی این مدت تغییر می کند و با گسترش سازمان تغییر ماهیت خواهد داد. به عبارت دیگر وقتی استارت آپ ها به درآمد زایی ثابت می رسند دیگر استارت آپ نخواهند بود.
استارت آپ های ایرانی
درسال های اخیر در کشور شاهد راه اندازی استارت آپ به شکل گسترده ای بوده ایم که برخی از آن ها به رشد و توسعه چشم گیری هم دست یافته اند. حتی برخی سازمان ها و شرکت های بزرگ از ایده های استارت آپی حمایت کرده و سرمایه در اختیار آن ها می گذارند. حقیقت این است که راه اندازی استارت آپ در کنار ایده نیاز به خود باوری و تعهد دارد. کشور ما امکانات بالقوه بسیار زیادی برای راه اندازی ایده های جدید دارد و در صورتی که به خودباوری رسیده باشید می توانید به موفقیت های چشم گیری دست یابید.   مقاله مرتبط : چه زمانی نباید اقدام به راه اندازی استارت آپ کرد؟ قسمت اول